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商会能给老板带来什么好处

时间:2017年09月22日信息来源:本站原创收藏此文】 字体:
对行业商会来说,这是最现实的问题。具体言之,就是用商会的行动来体现出一种新的得失观,并让会员真正认识和树立起这种新的得失观,从而造就出更多的企业家。这可以说是商会的根本任务。

以五金机电行业为例。《全国工商联五金商会简介》表明:有众多的会员借助商会牵线搭桥,广交朋友,广获信息,广拓渠道,广播信誉,广聚财源,生意越做越大?。这就是成为五金商会会员后之所得。

事实也确实如此。
  
在经济社会中,交换是最基本的经济活动之一。从经济活动的眼光来看待会员从商会所得与交会费之间的关系,这仅仅是发生在会员与商会之间的交换活动而已。从上述所引例子中不难发现,会员从商会所得远远大于会员所交的会费所值。

用循环经济、循环资源的观点来看商会及会员,他们都是资源,是一种互为因果、互惠互利的互动资源。如果会员从商会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强,这本身也同时是商会资源的大和强,使会员和商会都在发展壮大,会员和商会都只得而不失。循环资源也在为新的得失观作注解。

如果把视野拓宽一点还会看到,会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展。而振兴中华的伟大战略目标,正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的,一业兴衰系民族兴亡天下兴亡,匹夫有责,正是此理。

改革开放以来,中国究竟涌现出多少家民营企业?二十多年过去,经过商海搏击沉浮,现在成功了多少?无须去一一考证,但有一点可以肯定:适者生存,不适者淘汰,老天爷要选择适应能力强的。

经济全球化的今天,商海惊涛骇浪更非当年下海时的散兵游勇独行侠?所能抗抵,需要有平台的借助。商会就是市场化发展到一定程度的必然产物,是单个民营企业(从广义上讲是所有企业)在商海搏击过程中惟一可以借助的平台和力量。

在完全市场经济的国家中,只存在政府、企业、非政府组织三种组织形态,民间行业的商会、协会、学会等属于非政府组织形态。全国工商联副主席张龙之曾指出:在美国,至少有七成的美国人至少加入了一个协会,有1/4的美国人加入了行业协会。



商海浩瀚,孤军难挡狂风巨浪;而商会平台,集百家企业成航空母舰?,能乘风破浪于商海,带领会员驶向远方。这个道理还需要老板们自己从心底去体会,实质上,这是一个从老板?到企业家?的发展过程,也就是对市场化的适应。

商会由市场化而催生,商会出现后又集合会员推进着市场化的发展。企业之所以要成为商会会员,正是为了提高自身对市场化的适应能力,然后才能谈得上发展能力。这是一个简单的道理。然而,能否认识而且做到,却不是一个简单的问题。

市场经济中的每一个企业,都在经受适应能力?的考验,进而从适应能力?提升到驾驭能力?。商会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径。由老板升华到企业家,当然希望能通过考验的企业越多越好。  

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